腾仁达制度化、规范化管理
发布时间：2021.12.04 内容来源：TRND腾仁达制度化、规范化管理
为进一步加强公司的制度化管理，提高全员质量、安全、文明施工、进度的整体水平，全方位的规范化管理。落实公司的项目经理部回公司总部的月度总结；项目经理现场执行带班月度检查；质量、安全的主管带班周检查；每周总结以及生产一线的员工每日晨会等制度，形成一系列的规范化管理。
项目经理月度会议是腾仁达一直以来贯彻执行的制度，公司项目部月度会议是每月必开总结会议。会议的主要内容是公司领导听取各项目部的本月全面工作汇报；公司质、安部对各项目每日检查情况汇报；财务部就本月各项目财务情况的汇报以及公司领导对本月的工作的最后总结与下月的工作安排。
公司董事长、常务副总、区域副总、项目经理、总工、生产经理月度现场会议
各项目经理、总工、生产经理情况汇报
公司质量部、安全部月度工作汇报
公司质量部每日带队检查
公司安全部每日带队检查
质量、安全整改单
印象翠珑湾、北晨绿色产业中心项目经理带班月度检查
万科滨海之星、中海春朗花园项目经理带班月度检查
黄金谷、国际人工智能项目每周安全检
万科滨海之星、印象翠珑湾项目每周安全检查
中海春朗花园、国际金融中心项目每周质量检查
幸福居、悦璟台项目每周质量检查
中海春朗花园、悦璟台项目每周例会
北晨绿色产业中心、信城缙华府项目每周例会
幸福居、国际人工智能项目每周例会
塘厦民营大厦、印象翠珑湾项目每周例会
印象翠珑湾项目每日安全晨会
中海春朗花园、国际金融中心项目每日安全晨会
信城缙华府、万科滨海之星项目每日安全晨会
塘厦民营大厦、时代国际花园项目每日安全晨会
严格的公司管理制度，总部高层管理月度会议；公司质安部对项目每日的巡查检查制度；项目部月度检查制度；周会议制度；周质、安检查制度；安全晨会制度等。这一系列的标准化制度执行。无论是项目工程的质量、安全等均在公司的全面控制中。在管理中不断提升管理者的管理能力，不断加强企业管理目标。保障品质！提升形象。
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